生产型出口企业如何应对金融危机

——以怀化市鹤城区为例

九三学社怀化市鹤城支社    丁金平

发布时间：2009-09-07

由美国次贷危机引发的全球性金融危机在全球漫延，在全球经济一体化的大背景下，中国作为全球经济大家庭中的一位重要成员，不可避免的受到此次国际金融危机的影响。“城门失火，殃及池鱼”，作为后发展地区的怀化市鹤城区，生产型出口企业因金融危机受到严重的影响。面临困境，他们又将何去何从？

一、金融危机对我区生产型出口企业的经济影响

由于我区生产型出口企业全部是由广州代理进出口公司代理出口，企业自身没有办理自营进出口权，受金融危机影响，我区生产型出口企业面临挑战。为了解金融危机对我区生产型出口企业产生的影响，我们走访了最具代表性的两个企业：怀化松涛林产化工有限公司和怀化市化工助剂厂。

1、怀化松涛林产化工有限公司是由浙江客商吴根土2004年投资1000万元修建的。生产产品为松香、松节油，主要出口美国，每年产品销售在800吨以上，库存为10%，该企业销售主要集中在8-11月份，属于季节性较强的生产企业。2007年以来企业每年盈利。

2、怀化化工助剂厂是由邵阳客商宁辉荣2007年投资3000万元修建的。主要生产产品为美国宝洁公司生产所需要的系列洗衣粉产品添加剂，每年年初直接与宝洁公司签订合同，企业按订单生产，从2004年以来，企业生产呈阶梯式上升，并在2007年一来不断扩大再生产，修建了新的厂房，并新增两条生产线，企业几乎没有库存。

2008年年末，金融危机波及我国中小城市，我区生产型出口企业受到严重影响。这两家企业在金融危机的影响下，所表现出的问题以及采取的应对措施，也是我区大多数生产型出口企业的一个缩影。

1、产品销售价格大幅下跌。

产品销售价格波动幅度巨大，各企业损失严重。如：怀化松涛林产化工有限公司在2008年9月30日以前，其产品每吨出厂价为7800元/吨。而到2008年10月3日以后，每吨狂跌到5300元/吨，损失达200万元。

2、产品滞销严重。

各企业生产的产品80%出口美国，金融危机后，由于需求方减少，原有产品又没有开拓国内市场，价格虽狂跌，产品仍然难销，每月生产130吨，最多能销售50吨/月，库存超过企业限额,达到风险库存比例。

3、利润空间变小企业面临困境，成本保持在原有水平，造成流动资金周转困难。

危机引起汇率波动和结汇风险，影响企业盈利水平和资金回笼。2006年初，美元对人民币的兑换率为1:8.07，到2008年10月底，美元对人民币的兑换率为1:6.82，人民币累计升值幅度达17.4%；加之原材料价格上涨、工人工资提高、出口商品价格下降等因素，出口企业利润大幅减少。如怀化松涛林产化工有限公司产品销售价格狂跌至5300元/吨，但是每吨产品所需原材料价格从来没有下跌，一直保持在5100元/吨,再加上产品滞销,造成企业流动资金周转困难。企业在2008年年底，首次出现亏损50万元。

4、订单下降，造成企业生产不能连续进行。

一直以“以销定产”模式生产的化工助剂厂，从2008年10月份开始订单每月下降20%，致使每月停产7-8天。

5、企业融资困难经营风险陡增。

受金融危机的冲击，国家更加强调金融监管，严格贷款程序手续，企业求贷更为艰难。虽然在2009年4月份，区委、区政府召开了银企座谈会，在会上各银行都表示愿意全力以赴支持企业发展，由于存在抵押、担保、贷款金额较少等原因，企业一直未能融到足够资金。另一方面，虽然企业能享受到国家相关扶持政策，但办理过程时间太长，远水救不了近火。如怀化松涛林产化工有限公司年初就开始办理国家补贴农业产业化方面的贴息贷款，并已将相应资料上报，至今仍未办结。

二、企业采取一系列措施，应对金融危机。

1、积极开拓国内市场。

面对金融危机，我区企业充分认识到开发国内市场的紧迫性，都在积极寻找国内市场的突破口。怀化松涛林产化工有限公司从7月底开始，积极与当地的造纸厂（洪江造纸厂、岳阳造纸厂）洽谈合作。如洽谈成功，每月就可以增加销售量近80吨，加上原出口销售部分，基本能解决销售问题。怀化市化工助剂厂正在与国内洗衣粉生产厂家多方联系，有望在年底拿到湖南丽臣实业有限公司的订单。

2、调整产品结构，加大企业研发。

企业充分认识到根据市场变化来调整产品重要性。众多企业改变以往面对滞销，不是减产就是全力促销的消极应对态度。积极着手调查市场情况，应时而动，调整产品结构，回避滞销。尤以上述两家企业最为突出：怀化市化工助剂厂正在更换部分设备，更新产品生产线，研发新的洗衣粉添加材料，产品有望在2011年年初投入市场，带动了周围企业纷纷效仿。

3、减少消耗，以度寒冬。

调研中企业认识到要向自然界的动物们学习，冬天尽可能降低自身消耗，只管控好心脏、呼吸等关键环节，以挨过寒冬。企业也是如此：1此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支。控制营销投入；2减少成品、半成品、原材料的库存量；3取消不必要的扩张计划等，战略性扩张与储备等计划也必须严格控制在风险线以下才能实施；4加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题；5财务方面要严格监控资金链的健康运转，减少负债，增加资金流动性，减少呆坏账；6经营上要缩短经营周期，放下架子与贪念，不过分苛求经营的高利润率，选择利润率虽低，但风险小，竞争相对较小的经营方式，把功夫放在如何提高周转率上；7在营销投入上精打细算，避实就虚，进行低成本营销，比如口碑营销、网络营销等。

5、加强企业财务管理能力建设，扭转企业粗放管理的局面。

我区还有较大比例的中小企业对财务管理的认识仍停留在会计核算层面，这些企业普遍存在财务管理粗放的问题。企业对外部条件变化引起的财务问题缺乏分析和应对能力。金融危机影响下，为改变这种现状，各企业积极加强企业财务管理能力建设，在日常工作中，尽量避免做那些伤元气的改动，而是在改善管理流程、提高生产效率、优化资产负债的结构与利用率、加强与客户的合作等方面努力。   

总之，面对金融危机的暴风骤雨，躲避是不行的，只有积极面对，迎难而上，才能在逆境中找到出路。当困难来临时，党中央没有忘记我们，市委、市政府及区委、区政府一直在关注着我们，我们只要紧紧团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，与市委、市政府及区委、区政府紧密团结、积极配合，满怀豪情，开拓创新，我们的企业一定能度过难关，为国家贡献出自己的力量。